为深入贯彻落实集团关于制度流程建设的战略部署，进一步提升学院管理效能和服务一线水平，3月26日，汽车与建筑工程学院在教七会议室召开《学习董事长在集团24-25学年制度流程表彰大会上的讲话》专项会议。学院全体教职工参加会议。

会上，学院副院长刘玉丁全文领学了李孝轩董事长在集团24-25学年制度流程表彰大会上所作的题为《强化认知、紧盯指标、狠抓执行，持续打造流程型组织》的重要讲话。与会人员围绕讲话中提出的“制度流程不是添乱、不是务虚，而是可以创造价值、能够解决痛点的”“让数据多跑路、生师少跑腿”“流程必须回归业务本质，服务于以学生为中心的理念”等核心观点展开深入学习研讨。

会议强调，学院全体教职工要深刻领会讲话精神实质，坚决破除陈旧思维，牢固树立“流程服务于业务、服务于一线”的理念。要坚持目标导向，将制度流程建设与年度指标任务紧密结合，优先整改一线教师、辅导员反映的重复填报、审批链条过长等痛点问题，真正做到“让听得见炮火的人呼唤炮火”。  

会议要求，各专业、各办公室要对照讲话中提出的“先僵化、后优化、再固化”原则，对本部门现有制度流程进行全面梳理，既要确保刚性执行、不打折扣，也要建立“检查反馈——反向驱动——优化迭代”的闭环机制。要将“例外工作例行化、例行工作制度化、制度流程信息化”落到实处，将个人经验沉淀为组织能力，让制度流程成为学院高质量发展的“四梁八柱”。

与会教师纷纷表示，董事长讲话令人深受启发，下一步将立足岗位实际，主动学习制度、严格执行流程，积极参与制度流程优化建设，以“钉钉子精神”推动学院管理效能持续提升，为“创建最以学生为中心的百年大学”贡献自己的力量。